Solidarité avec les Indiens de Potosi/Bolivie

 

 

L'étoile du matin

 

un atelier d'artisanat pour venir en aide aux familles paysannes pauvres de Bolivie

 

 

 

 

 

Rapport d'activité 2002

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Solidarité avec les Indiens de Potosi/Bolivie

36 Rue Lehot 92600 Asnières                                                              

Tel: 01 40 86 58 28                                                                              massondf@yahoo.com

 

                                                                                               

I. L'étoile du matin: un atelier d'artisanat pour venir en aide aux familles paysannes pauvres de Bolivie

 

I.1. les objectifs de projet

 

Objectif principal: améliorer le quotidien de familles paysannes Quechua grâce à la production d'un artisanat traditionnel.

 

Projet sur 4 ans: septembre 1998 à décembre 2002

 

Objectif de l'année 2002:  consolider l'organisation et l'autonomie d'un atelier de production de tissages et couture.

 

Objectifs spécifiques:

- Compléter la formation technique des femmes de l'étoile du matin

- Remplacer la coordinatrice française de l'étoile du matin par un comité issu du groupe de femmes, en assurant sa formation et en supervisant son fonctionnement pendant une phase transitoire.

- Multiplier les débouchés commerciaux afin de faciliter la commercialisation de la production d'artisanat par les femmes après le départ de la coordinatrice.

        

I.2. les intervenants

 

1. Solidarité avec les Indiens de Potosi/Bolivie (SIPB): association française porteuse du projet.

2. Florence Masson: coordinatrice française du projet sur le terrain, en Bolivie.

3. L'Étoile du Matin: groupe de femmes d'une communauté paysanne Quechua, bénéficiaire du projet.

4. Deux professeurs de couture, boliviens, recrutés localement, pour des formations ponctuelles.

 

I.3.les bénéficiaires

 

       - directs

La communauté d'EL Terrado comprend 80 familles. Le groupe de l'Étoile du matin est formé par 25 femmes qui viennent de familles différentes, ce qui correspond à environ 175 personnes.

 

- indirects

Les communautés environnantes de Pujyuni, Hualinfaya, Molle-Molle, Talahuanca, ont chacune un groupe de femmes dirigé par une promotrice d'artisanat formée initialement  par les femmes de l'étoile du matin. En 2002, des promotrices d'artisanat des communautés de Vilcapujio, Potobamba, Tirispaya et Kilómetro  ciento veintisiete doivent venir se former à l'atelier de l'Étoile du Matin.

Chaque groupe compte en moyenne 25 à 30 femmes, soit environ 190 personnes bénéficiaires dans chaque communauté soit environ 1500 personnes qui bénéficient indirectement du travail et de l'expérience pilote de l'Étoile du Matin.

I.4. les partenaires

I.4.1. Locaux:

la communauté d'El Terrado:

Le groupe de l'Étoile du Matin est reconnu et respecté au sein de la communauté. Les hommes et les enfants prennent la place de leur femme ou de leur mère auprès des animaux pour que celles-ci puissent assister aux réunions du groupe et aux sessions de formation.

 

l'ONG "ACLO" (Acción Cultural Loyola):

Cette fondation bolivienne travaille depuis plus de 25 ans en milieu rural et depuis peu dans l'éducation, la santé et les femmes. Elle suit de près le groupe de l'Étoile du Matin, qui sert d'exemple pour les autres groupes de femmes des communautés de la zone.

 

La fondation Quippus – La Paz:

Cette fondation a pour objet de promouvoir et de diffuser l'artisanat bolivien de qualité. Un travail de coordination a été débuté entre cette fondation et le groupe de l'Étoile du Matin.

.

I.4.2. En France

La Guilde Européenne du Raid: principal partenaire pour cette quatrième année du projet.

 

Partage Sans Frontière: association française soutenant des projets de développement en Amérique Latine et en Afrique, second partenaire financier cette année.

 

Ayllu: association française diffusant de l'artisanat en France, dans le cadre du commerce équitable, ayant participé cette année à la vente de la production de l'artisanat de l'atelier.

 

I.5. Calendrier proposé pour l'année 2002

 

Janv.

Fév.

mars

avril

mai

Juin

Juillet

août

Sept.

Oct.

Nov.

Déc.

Formation intensive en couture

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Comité de vente Fonctionnement autonome sous contrôle Formation aux bases de compta/gestion Formation aux formalités administratives    Fonctionnement autonome

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Recherche de nouveaux débouchés

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Formation de nouvelles promotrices Potobamba et Tirispaya Villcapujyo et Km127

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II. Déroulement du projet

 

II.1.Dates et faits

 

II.1.1.formation en couture et en gestion

 

Entre janvier et mai, trois sessions de formation en couture sont organisées.

La 1^ère – du 28 janvier au 2 février – a lieu dans la communauté même d'El Terrado et enseigne aux femmes la confection de leurs jupes plissées traditionnelles. Le groupe apprend par la même occasion à manier les machines à coudre à pédale et à électricité

Les deux autres sessions - du 11 mars  au  16 mars et du 1^er mai au 6 mai – ont lieu à Sucre. La présidente du groupe se perfectionne dans la confection d'artisanat à partir des tissages traditionnels tissés par les autres femmes de l'Étoile du Matin. Elle apprend à coudre des pochettes de toutes les tailles, des trousses, des gilets et des vestes d'enfants, en soignant les finitions. Elle enseigne ensuite aux autres femmes du groupe ces acquis en couture, dans l'atelier de la communauté.

 

Parallèlement aux formations en couture, un comité de vente se crée dès le mois de février pour sélectionner les tissages destinés à la vente. Durant les mois de mars et avril, 2 déléguées sont formées à l'approvisionnement de l'atelier en matière première: connaissance des fournisseurs et calcul du coût de production des différents articles (matière première + main d'œuvre). Simultanément, une formation en gestion permet au comité de vente d'apprendre à gérer un fond de roulement, tenir des registres et des livres de caisse.

En juin, juillet, août, l'augmentation de la production de l'artisanat permet de constater les perfectionnements en couture. Les femmes tissent et cousent et le comité de vente se charge de superviser la qualité du travail. Le groupe fonctionne de manière autonome.

 

En septembre, le groupe compte plus de tisseuses sur métier à tisser traditionnel que de couturières capables de transformer ces tissages en objets fonctionnels commercialisables.

Un déséquilibre apparaît au sein de la production même de l'artisanat: les tissus, qui vont servir de matière première aux couturières, s'accumulent tandis que les couturières ne parviennent pas à tous les transformer. La chaîne de production d'artisanat est donc interrompue: les ventes diminuent et empêchent les femmes de réinvestir une partie de leur gain dans l'achat de la laine. Elles prennent alors conscience de la nécessité de former de nouvelles couturières au sein du groupe.

 

Du 14 octobre au 20 octobre a lieu la 4^ème formation en couture, dans l'atelier même d'El Terrado. Un professeur de couture de Potosí enseigne à une partie des femmes du groupe, toutes volontaires et motivées, la confection de sacs à dos et sacs à main de différentes tailles, toujours à partir des tissages tissés main. Le nombre de couturières est multiplié par quatre et l'artisanat se diversifie.

 

 

II.1.2. la commercialisation

 

Dès le mois d'avril 2002, un magasin d'artisanat de Sucre accepte de proposer à la vente quelques articles de l'Étoile du Matin. Il s'agit essentiellement de pochettes qui sont laissées en dépôt.

 

En juillet, août, des produits confectionnés par l'Étoile du matin sont présentés en France dans des circuits associatifs et amicaux. Ils sont très bien accueillis, et la qualité des finitions, tant au niveau des tissages que de la couture est très appréciée.

En octobre, la Fondation Culturelle Quipus à La Paz remarque le travail de l'Étoile du Matin grâce aux articles laissés en dépôt dans un magasin de Sucre. Cette même fondation propose d'intégrer l'Étoile du Matin dans des foires artisanales et des formations techniques qu'elle organise annuellement.

 

En novembre, un second magasin de Sucre accepte de prendre en dépôt des articles de l'Étoile du Matin. Parallèlement, de ventes de fin d'année ont lieu en France en milieu associatif et confirment l'engouement pour la qualité du travail réalisé par les femmes d'El Terrado.

 

Décembre 2002: un petit catalogue réunissant tous les articles proposés par le groupe l'étoile du Matin est en préparation. Il permettra de contacter des organismes acheteurs européens et d'établir un contact direct avec le groupe l'Étoile du Matin.

 

 II.1.3.la formation d'autres groupes de femmes

 

L'Étoile du matin a toujours fonctionné comme groupe pilote au sein de la zone. Quatre  promotrices d'artisanat, des communautés de Pujyuni, Hualinfaya, Molle-Molle et Talahuanca se sont formées dans l'atelier d'El Terrado avant de créer leur propre groupe de femmes au sein même de leur communauté. L'année 2002 devait voir se former d'autres promotrices de communautés voisines, celles de Vilcapujio, Potobamba, Tirispaya et Kilómetro  ciento veintisiete. L'intervention d'une autre association dans la zone, a permis à ces derniers groupes de se développer indépendamment  du groupe de l'Étoile du Matin. Si les femmes d'El Terrado n'ont pas été directement responsables de la formation de ces nouvelles promotrices, l'Étoile du Matin n'en demeure pas moins un atelier pilote très observé par les communautés voisines.

 

 

II.2. Intervenants sur le terrain

 

- Laura Flores, professeur de couture spécialisée dans la confection des polleras, jupes plissées traditionnelles. Elle est intervenue dans la première session de formation à El Terrado. Elle a permis l'initiation au maniement des machines à coudre de 50 % des femmes du groupe.

 

- Juan-Carlos Azurduy, artisan-professeur de couture spécialisé dans la confection de l'artisanat.  Il est intervenu dans la quatrième session de couture à El Terrado. Il a  permis la diversification de la production, l'introduction de nouvelles techniques et la formation et le perfectionnement de nouvelles couturières.

 

- Florence Masson,  coordinatrice française du groupe l'Étoile du Matin. 

- Mise en place et supervision du comité de vente du groupe.

- formation à l'achat et à la gestion des matières premières

- transfert de responsabilités, au comité de vente, de la gestion financière de la production artisanale. (Les trois points ci-dessus étaient auparavant sous l'entière responsabilité de la coordinatrice). 

- réalisation de la 2^ème et 3^ème  session de couture auprès de la présidente du groupe

- création de nouveaux modèles d'artisanat afin de stimuler la créativité des femmes

- promotion des produits réalisés en Bolivie et en France

 

- le groupe de femmes, constitué d'une vingtaine de femmes

- s'est formé en couture et a adapté ses tissages à une production dirigée vers un artisanat commercialisable

- a pris en charge, à travers son comité de vente, les activités antérieurement réalisées par la coordinatrice (achat et gestion des stocks, comptabilité).

 

- Félicia Medrano, présidente du groupe de femmes

- s'est formée en couture puis a transmis cet enseignement à d'autres femmes du groupe

- a réalisé un travail de direction de groupe avec beaucoup de compétences. Elle a soutenu le groupe dans l'acquisition de ses nouvelles responsabilités

 

 

 

II.3. Bilan général

 

 

II.3.1 Points positifs

 

- une production artisanale de bon niveau.

Les femmes du groupe l'Étoile du matin ont acquis un bon niveau de couture durant les différentes sessions de formation organisées dans l'année. La qualité de l'artisanat produit a progressé durant les trois premières années du projet. Cette année 2002, les progrès observés ont permis d'atteindre un niveau de qualité permettant de concurrencer le marché national et international. La qualité de la matière première utilisée, tout comme celle des finitions a  été reconnue par des professionnels en Bolivie et en France.

 

- la prise de conscience de la nécessité de fonctionner en tant que groupe.

En terme de production et de commercialisation, les femmes ont pris conscience de la nécessité de travailler davantage en concertation.  L'expérience vécue au sein du groupe en septembre, à savoir l'interruption de la chaîne de production liée au trop grand nombre de tisseuses par rapport au nombre des couturières, a permis aux femmes  de mieux comprendre les rouages du fonctionnement de l'atelier et d'unifier davantage le groupe.

 

- une plus grande confiance en elles-mêmes et un accroissement de leur auto estime.

Les femmes ont pris conscience de la valeur de leur travail grâce aux ventes réalisées et aux commentaires portés sur la qualité de leurs produits. Elles se sentent aujourd'hui prêtes à participer à des foires artisanales nationales.

Elles ont également réalisé qu'elles étaient capables de gérer la matière première et le fond de roulement, sans l'intervention de la coordinatrice.

Elles ont pris conscience de leur potentiel à créer elles-mêmes des objets d'artisanat; en plus de l'artisanat destiné à la vente, elles créent des objets nécessaires à leurs familles: cartables-sacs à dos pour les enfants, porte-monnaie pour elles-mêmes…

Enfin, elles sont désormais conscientes de leur potentiel à contribuer aux nécessités économiques de la famille.

 

- un groupe qui sert de modèle par rapport aux groupes des communautés environnantes.

Devant les avancées du groupe de l'Étoile du Matin, les groupes environnants, avec l'appui d'une autre ONG locale, ont acquis des machines (métiers à tisser, machines à coudre) et organisé des formations, sur le modèle du groupe d'El Terrado.

 

 

 

 

II.3.2 les points négatifs

 

- le retard pris par rapport au calendrier initial.

La plupart des activités se sont déroulées selon le calendrier prévu.

Néanmoins la recherche de nouveaux débouchés n'a pu être effectuée avant le milieu de l'année. La raison principale provient d'une production irrégulière en qualité comme en quantité jusqu'en juin. Il était en effet impossible de proposer l'artisanat à des circuits de vente professionnels – magasins, centrales d'achats travaillant dans le cadre du commerce équitable – avant que le groupe produise des articles de qualité constante et en quantité suffisante.

Cet obstacle est désormais franchi et permet une recherche active de débouchés commerciaux.

 

II.3.3. Les difficultés rencontrées

 

- Difficultés à se responsabiliser au sein du groupe sans faire appel à une aide extérieure.

Le transfert de responsabilité (gestion des stocks, comptabilité), de la coordinatrice vers le comité de ventes, pourtant décidé dès le début du projet et annoncé pendant plusieurs mois, a rencontré de multiples résistances. La prise de responsabilité a été très progressive et a nécessité un grand travail pédagogique et d'accompagnement.

 

 

 

II.4 Adaptation et réorientation

 

L'objectif principal de cette quatrième année était de permettre au groupe de fonctionner de manière autonome dans le cadre de la production et de la commercialisation de son artisanat. Le retard pris dans la recherche des débouchés ne permet pas d'envisager l'autonomie complète du groupe à ce jour. Mais, des pistes de commercialisation existent déjà et restent à concrétiser dans le courant des mois à venir.

 

- commercialisation en Bolivie

Plusieurs magasins, à Sucre et à La Paz, vendent l'artisanat de l'Étoile du Matin. Cette formule a l'avantage de simplifier l'accès à la commercialisation  pour les femmes et d'assurer des ventes plus régulières.  Par contre les bénéfices sont moins importants comparativement aux ventes réalisées en Europe: le niveau de vie en Bolivie ne permettant pas de vendre aux prix européens.

 

- vers un commerce équitable vers l'Europe

 Des contacts variés existent en Europe, en particulier dans le cadre du commerce équitable. Cette solution est plus rentable pour les femmes mais nécessite des démarches plus compliquées sur les plans juridiques et douaniers.

En fonction de la concrétisation des contacts en Bolivie et en Europe, le groupe de l'Étoile du Matin devra choisir quelle option lui paraît la plus adaptée. Il est possible que les deux formes de commercialisation puissent se compléter.

Iii. Bilan comptable

 

III.1. coût global de l'année 2002

 

Le coût global du projet pour l'année 2002 s'élève à 8501.53 Euros (soit 55.770 Francs).

 

 

 

III.2. Bilan comparatif des dépenses.

 

Bilan comparatif (en Francs)			Dépenses Prévues	Dépenses Réalisées	Solde
1	Investissement en matériel	Machine à coudre	2304.0	1400.0	904.0
		Métier à tisser	1440	0.0	1440.0
		Matériel de couture (polleras)	0.0	1212.9	-1212.9
	Total investissement matériel		3744.0	2612.9	1131.1
2	Formation	en couture	1295.0	1288.0	7.0
		à Sucre	504.0	480.5	23.5
		dans l'atelier	1008.0	1015.4	-7.4
	Total formations		2807.0	2783.9	23.1
3	Ressources humaines	Per diem coordinatrice	34560.0	31537.9	3022.1
4	Déplacements Sucre El Terrado	essence	1080.0	885.1	194.9
		entretien véhicule	2916.0	2880.0	36.0
	Total déplacements		3996.0	3765.1	230.9
5	Recherche de débouchés commerciaux		1440.0	770.2	669.8
6	Fonds de roulement		9360.0