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2	CIAP Central Interegional de Artesanos del Perú Historique Objectif Activité Systéme organisationel Membres Systéme de commercialisation Succès et objectifs Projets
3	Historique 1993: Fondation de AIP 1987: Expansion de AIP 1990: Consolidation de AIP 1991: Crise de croissance 1992: Fondation de CIAP 1994: Création de CIAP Commerciale 1996: Plan Stratégique 1997: Réglement interne - niveaux 1999: Lancement du site web
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5	Objectif Défendre et préserver l’identité culturelle andine et amazone. Promouvoir l’organisation des artisans péruviens et renforcer les organisations existentes. Favoriser l’élévation des conditions de vie des artisans, de leurs familles et de leurs communautés. Appuyer le développement global des communautés d’origine des associés.
6	Activités Comercialisation - Exportation de produits artisanaux, contacts commercials et services. Formation- Gestion administrative, gestion comerciale, technique productive, etc. Appui à l’organisation.- Organisme de conseil, de consultation et de recherche pour améliorer les structures des Groupes de Base.
7	CIAP – Formations
8	Activités Gestion du financement.- Donation et gestion de Fonds Rotatorios pour les artisans membres. Développement des produits.- Formation et assistance technique pour la rénovation et le développement des produits dans les Groupes de Base. Activités sociales.-Rencontres, réunions, festivals,etc.
9	Activités sociales
10	Systéme organisationel
11	Systéme organisationel
12	CIAP: Assemblée Générale– Fevrier 2001 - Cuzco
13	Membres - Groupes de Base Admissions Responsabilités Activités Production Information Catégories
14	Membres : Association Camacani
15	Membres - Niveaux Critéres de qualification Ponctualité Qualité des produits Bilan bimensuel Participation aux réunions et aux activités Entente dirigeants-associés Nro. des activités sociales Activités économiques alternatives
16	Membres - Niveaux Critéres de qualification Documents de formalités et documents légaux Fidélité a la charte de la CIAP Résultats économiques Gestion administrative Nro. D’assemblées et réunions
17	Membres – Association Qénqo
18	Membres Niveau A: 6 groupes Niveau B: 3 groupes Niveau C: 9 groupes 18 groupes de base 400 familles 700 artisans 2300 bénéficiaires
19	Membres: Association Rasuwillka
20	CIAP Commerciale Gérance général Services Exportations Distribution de commandes de qualité, facturaction, bureaux. Administration Comptabilité, impôts, personel, paiement, banques, caisse, entrepôt. Produits Suivi de production, solution de problème.
21	CIAP Commerciale – Employés
22	Cycle de commercialisation Développement des produits Conférence et séminaires Chaque groupe élaborent ses échantillons Livraison des échantillons à la CIAP Promotion - catalogue Sélection des produits Elaboration des catalogues Distribution : courrier, internet
23	CIAP – Développement des produits
24	Cycle de commercialisation Commandes – ordre d’achat Les commandes se distribuent à chaque groupe selon le code de son produit – date de livraison Réception des produits Contrôle de la qualité - emballages On contrôle la qualité On fait l’emballage Remise en douane des produits
25	CIAP Commerciale: Emballages
26	Paiement aux artisans Niveau A: Le groupe reçoit 90% de la valeur FOB, se sont eux qui font et contrôlent la qualité et les emballages Niveau B et C: Le groupe reçoit 83% de la valeur FOB CIAP fait le contrôle de la qualité et des emballages L’artisan reçoit: De la céramique et des objets fragiles : 55-65% Du textile et autres objets non fragiles : 70-75%
27	CIAP – Des artisans en train de travailler
28	Aspects financiers Budget global: 14.85% des ventes CIAP Commerciale transfére 4.78% des ventes a l’association pour les frais d’organisation, formation, et de réunions, etc. Structure des frais Charge du personnel : 6.24% Frais de promotion et de communication.: 1.40% Frais de douane: 1.13% Autres frais administratifs: 1.30% CIAP Association : 4.78%
29	CIAP – Artisanes en train de travailler
30	Projet de distribution des réserves Jusqu’à aujourd’hui les bénéfices ont été mis en réserve afin d’augmenter le fond de roulement Projet de distribution 40% selon l’apport de capital 35% selon l’apport des produits (ventes) 25% selon le niveau de l’organisation de chaque base Sont bénéficiaires tous les associés de la CIAP, mais aussi les fournisseurs.
31	CIAP : Artisan en train de travailler
32	Succès et objectifs Nos réussites Organisation solide leader au niveau national Meilleure participation des membres Pratique démocratique et exemplaire Gestion empresariale et efficace Impact sur le niveau de vie des membres Reconnaissance nationale et internationale Autosuffisance et autofinancement
33	CIAP : Artisanes en train de travailler
34	Succès et objectifs Prochains objectifs Maintenir et augmenter le niveau des ventes Améliorer la technologie de production Promouvoir y rénover la place de leader Augmenter le nombre de bénéficiaires Implanter un systéme de qualité Nouveaux projets
35	CIAP : Ancien métier à tisser
36	Futurs projets Tourisme alternatif Programme de tourisme culturel et promotion de l’accueil chez l’habitant pour les membres des organisations CIAP et RELACC-Pérou Coopérative d’Epargne et de Crédit Aux Artisans Coopérative ouverte à tous les artisans et micro-entreprises péruviennes, où des personnes individuelles peuvent s’y associer
37	Produits : céramique décorée
38	Produits : céramique utile
39	Produits : tapis
40	Produits : tapis
41	Produits : “arpilleras”
42	Produits : vêtements en laine d’alpaca
43	Produits : taillés dans la pierre
44	Produits : bijoux
45	Produits : accessoires
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